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The Link Between Authentic Leadership, Organizational Dehumanization and Stress at Work

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dc.contributor.authorDelgado, Naira
dc.contributor.authorMoriana, Juan A.
dc.contributor.authorSainz Martínez, Mario
dc.date.accessioned2024-05-20T11:56:17Z
dc.date.available2024-05-20T11:56:17Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractLa deshumanización organizacional tiene efectos muy perjudiciales para el bienestar profesional. Estudios previos se han centrado en identificar factores organizacionales que desencadenan la deshumanización de los trabajadores o el estrés en el contexto laboral. Sin embargo, se conoce muy poco sobre los factores que pueden proteger a los trabajadores de los efectos negativos de la deshumanización. En esta investigación llevamos a cabo un estudio correlacional (N = 930) y una replicación directa (N = 913) para analizar 1) el papel mediador de la deshumanización organizacional en la relación entre liderazgo organizacional y estrés en el trabajo y 2) la posible moderación de la identificación con la organización y la frecuencia de la interacción líder-seguidores. Los resultados mostraron que un mayor nivel de liderazgo auténtico predecía un menor nivel de deshumanización organizacional y de estrés en el trabajo. Además, la deshumanización organizacional media en la relación entre liderazgo auténtico y estrés en el trabajo.es
dc.description.abstractOrganizational dehumanization has detrimental consequences for workers’ well-being. Previous research has focused on organizational factors that trigger workers’ dehumanization or stress at work. However, less is known about the factors that can protect workers against the detrimental effects of dehumanization. In the present research, we performed a correlational study (N = 930) and a direct replication of it (N = 913) to analyze 1) the mediation role of organizational dehumanization in the relationship between authentic leadership and stress at work, and 2) the possible moderation of organizational identification and the frequency of leader-follower interactions. The results indicated that higher authentic leadership predicted lower organizational dehumanization and stress at work. Moreover, organizational dehumanization mediates the relationship between authentic leadership and stress at work.en
dc.description.versionversión publicada
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.5093/jwop2021a9
dc.identifier.issn1576-5962
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14468/12733
dc.journal.issue2
dc.journal.titleJournal of Work and Organizational Psychology
dc.journal.volume37
dc.language.isoen
dc.publisherColegio Oficial de la Psicología de Madrid
dc.relation.centerFacultad de Psicología
dc.relation.departmentPsicología Social y de las Organizaciones
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.subject.keywordsLiderazgo auténtico
dc.subject.keywordsDeshumanización organizacional
dc.subject.keywordsDesequilibrio en el trabajo
dc.subject.keywordsIdentificación con la organización
dc.subject.keywordsAuthentic leadership
dc.subject.keywordsOrganizational dehumanization
dc.subject.keywordsWork imbalance
dc.subject.keywordsOrganizational identification
dc.titleThe Link Between Authentic Leadership, Organizational Dehumanization and Stress at Workes
dc.titleLa relación entre el liderazgo auténtico, la deshumanización organizacional y el estrés en el trabajoen
dc.typeartículoes
dc.typejournal articleen
dspace.entity.typePublication
relation.isAuthorOfPublication72b1d5ce-27cc-4cf6-a1af-e833789660de
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