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Cambio institucional: la reforma electoral sudafricana como caso de estudio

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dc.contributor.authorMancebo Gabela, Ainara
dc.contributor.directorDelgado Sotillos, Irene
dc.date.accessioned2024-05-20T20:16:48Z
dc.date.available2024-05-20T20:16:48Z
dc.date.issued2016-01-08
dc.description.abstractEl objetivo de esta investigación ha sido aportar luz sobre los factores que originan la transformación de los sistemas electorales durante procesos de transición democrática. Particularmente en escenarios donde la nueva dispensación democrática es negociada por actores políticos enfrentados. Sudáfrica experimentó una de las transiciones democráticas negociadas entre gobiernos autoritarios y movimientos de liberalización durante la tercera ola democratizadora de Huntington (1991). En estos procesos no violentos donde se negocia una nueva dispensación aceptable para todas las partes en conflicto, la naturaleza de los sistemas electorales es clave para los actores políticos (Luong, 2000:564). En este caso de estudio, la inminente amenaza de la entrada de nuevos votantes y partidos políticos en la nueva arena electoral moldeará los cálculos estratégicos de cada actor implicado en el proceso. Como resultado, Sudáfrica transformó un sistema electoral pluralista poco inclusivo, utilizado durante el régimen oligárquico colonial, a un sistema electoral proporcional altamente inclusivo en la nueva dispensación democrática. Para entender y explicar las reformas institucionales en medio de procesos en el que se negocia el paso de un régimen autoritario a un régimen democrático y donde los actores, con proyección política en el nuevo sistema, deciden sobre esas reformas necesarias para la transformación, esta tesis utiliza el marco analítico del enfoque economicista que centra su análisis en el comportamiento humano maximizador. A diferencia del enfoque institucional histórico, la estructura y legado institucional modelan las percepciones de los actores y sus estrategias como parte de la información a su disposición. Así, el contexto es fuente de información exacta o perfecta que modela las percepciones de los actores y sus estrategias a la hora de hacer frente un proceso de negociación de diseño institucional: Para la contrastación de las hipótesis introducidas en esta tesis, se sigue una metodología cualitativa de estudio de caso, que a través del método de contrastación fuerte de rastreo de procesos, explora la cadena de sucesos y el proceso de toma de decisiones. A través del método Delphi se explora los puntos de vista de los protagonistas en el proceso de diseño del sistema electoral sudafricano, y corroboro el efecto del factor de los cálculos estratégicos de los actores políticos en la variable dependiente. Para ello se ha realizado entrevistas presenciales con destacados miembros de los dos principales partidos políticos en el caso en estudio: Roelf Meyer, jefe negociador del Gobierno del National Party y Valli Moosa asistente del jefe negociador del African National Congress; y dos entrevistas con los coordinadores de los comités técnicos donde se debatió los detalles técnicos de la reforma de la ley electoral sudafricana, Richard Rosenthal, coordinador del Comité sobre la Comisión Independiente Electoral, y François Venter, coordinador del Comité sobre Asuntos Constitucionales durante el proceso formal de negociación. El modelo predice que el nivel de amenaza de los actores a ser eliminados del escenario político, ante una extensión del sufragio universal y entrada de nuevos partidos políticos que representan las preferencias electorales de la mayoría de los nuevos votantes, junto a la incertidumbre de los resultados electorales en la futura arena electoral, influyen en los cálculos estratégicos de actores racionales para abogar o no por una transformación de los sistemas electorales.es
dc.description.versionversión final
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14468/18488
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Nacional de Educación a Distancia (España). Facultad de Ciencias Políticas y Sociología. Departamento de Ciencia Política y de la Administración
dc.relation.centerFacultades y escuelas::Facultad de Ciencias Políticas y Sociología
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.titleCambio institucional: la reforma electoral sudafricana como caso de estudioes
dc.typetesis doctorales
dc.typedoctoral thesisen
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