Liderazgo transformacional y eficacia de defensa en situación de crisis decisional

Riquelme Castañeda, Jaime Andres. Liderazgo transformacional y eficacia de defensa en situación de crisis decisional . 2016. Universidad Nacional de Educación a Distancia (España). Instituto Universitario "General Gutiérrez Mellado"

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Nombre Descripción Tipo MIME Size
RIQUELME_CASTANEDA_JaimeAndres_Tesis.pdf Full text (open access) application/pdf 4.35MB

Título Liderazgo transformacional y eficacia de defensa en situación de crisis decisional
Autor(es) Riquelme Castañeda, Jaime Andres
Resumen La tesis surge de la necesidad de fortalecer el liderazgo en las organizaciones que participan de la gestión de desastres y se apoya en la evidencia científica que demuestra que este factor es determinante en una crisis. El estudio ofrece una explicación acerca de cómo el liderazgo, desde la toma de decisiones, determina la eficacia en una crisis decisional de desastre. Mediante un estudio de tres casos extremos se relaciona los estilos de liderazgo transformacional y transaccional con la eficacia, a través de la flexibilidad, congruencia valórica, racionalidad, politización y calidad de diseño. Se evidencia una correlación significativa de ambos estilos de liderazgo con la eficacia. Si bien el liderazgo transformacional es más significativo, el liderazgo transaccional demuestra ser una clave. Finalmente, se propone un modelo científico de liderazgo de crisis decisional que espera contribuir con conocimiento nuevo.
Abstract The thesis arises from the necessity to strengthen the leadership in organizations involved in disaster management and is supported by scientific evidence that this factor is decisive in a crisis. The study provides an explanation of how leadership from decision making, determines the effectiveness in decisional crisis of disasters. Through a study of three extreme cases, the styles of transformational and transactional leadership are related to effectiveness through flexibility, value congruence, rationality, politicization and design quality. A significant correlation of both styles of leadership with the effectiveness is evident. While transformational leadership is more significant, transactional leadership proves to be a key. Finally, a scientific model of decisional crisis leadership expected to contribute new knowledge is proposed.
Materia(s) Política
Palabras clave liderazgo
crisis
decisión
eficacia
desastre
leadership
decision
effectiveness
disaster
Editor(es) Universidad Nacional de Educación a Distancia (España). Instituto Universitario "General Gutiérrez Mellado"
Director de tesis Cheyre Espinosa, Juan Emilio
Requena y Díez de Revenga, Miguel
Fecha 2016-02-04
Formato application/pdf
Identificador tesisuned:IUGM-Jriquelme
http://e-spacio.uned.es/fez/view/tesisuned:IUGM-Jriquelme
Idioma spa
Versión de la publicación acceptedVersion
Nivel de acceso y licencia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
info:eu-repo/semantics/openAccess
Tipo de recurso Thesis
Tipo de acceso Acceso abierto

 
Versiones
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Creado: Wed, 08 Feb 2017, 21:34:20 CET